Frühzeichen einer Unternehmenskrise richtig einordnen
Frühe Zeichen an Liquidität, Lieferanten und Führung lassen sich einordnen, noch bevor ein Insolvenzgrund feststeht.
Kanzleiblog
Beiträge aus der Kanzleipraxis
Beiträge zu Insolvenzrecht, Sanierung und wirtschaftsrechtlicher Praxis.
Insolvenzrecht, Sanierung und Unternehmenskrise
Beiträge aus der Kanzlei
Der Blog bündelt aktuelle Beiträge zu Antragspflichten, Restrukturierung, StaRUG, Eigenverwaltung, praktischen Fragen aus Insolvenz- und Sanierungsverfahren sowie Einblicken in die Arbeitsweise der Kanzlei.
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Was nach einem Insolvenzantrag praktisch wichtig wird
Mit dem Insolvenzantrag beginnt das Eröffnungsverfahren: Sicherungsmaßnahmen, Auskunftspflichten und die Frage, ob der Betrieb weiterläuft.
Zahlungsunfähigkeit: Warum der Liquiditätsstatus mehr ist als eine Momentaufnahme
Der Liquiditätsstatus stellt verfügbare Mittel und fällige Zahlungspflichten gegenüber und ist der Kern der Prüfung nach § 17 InsO.
Überschuldung und Fortbestehensprognose: Was Geschäftsleiter im Blick behalten sollten
Überschuldung liegt vor, wenn das Vermögen die Verbindlichkeiten nicht deckt, sofern nicht die Fortführung über zwölf Monate überwiegend wahrscheinlich ist.
Insolvenzantragspflicht: Fristen, Verantwortung und typische Missverständnisse
Mitglieder des Vertretungsorgans müssen bei Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung ohne schuldhaftes Zögern einen Insolvenzantrag stellen.
Zahlungen nach Insolvenzreife: Warum § 15b InsO in der Praxis so sensibel ist
Nach Eintritt der Insolvenzreife sind Zahlungen nur noch zulässig, wenn sie der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters entsprechen.
Erstgespräch im Krisenmandat: Warum gute Vorbereitung entlastet
Das erste Krisengespräch sortiert nur so weit, wie Zeitstrahl, fällige Zahlungen und offene Fragen vorher aus den Unterlagen gezogen wurden.
Krisenfrüherkennung nach StaRUG: Vom Bauchgefühl zum System
§ 1 StaRUG verpflichtet Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Rechtsträger, bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend zu überwachen und darauf zu reagieren.
Restrukturierungsplan nach StaRUG: Wenn nicht alle Gläubiger freiwillig mitziehen
Der Restrukturierungsplan gestaltet ausgewählte Gläubigerrechte und kann dissentierende Gläubiger binden, eine freie Einigung dagegen nur die Zustimmenden.
Sanierungsmoderation: Der leise Weg zwischen Verhandlung und Verfahren
Die Sanierungsmoderation stellt einen unabhängigen Moderator zur vertraulichen Vermittlung, ohne eine Mehrheit gegen dissentierende Gläubiger zu erzwingen.
Eigenverwaltung vorbereiten: Kontrolle behalten heißt früher planen
Vor einer Eigenverwaltung müssen Finanzplan, Konzept und die Erklärungen nach § 270a InsO stehen, sonst fehlt der Antrag die gesetzliche Grundlage.
Schutzschirmverfahren: Früh genug handeln, um das Instrument nutzen zu können
Der Schutzschirm gibt höchstens drei Monate zur Vorlage eines Insolvenzplans, setzt aber voraus, dass noch keine Zahlungsunfähigkeit vorliegt.
Insolvenzplan: Sanierung im Verfahren strukturiert gestalten
Mit einem Insolvenzplan lassen sich Befriedigung, Verwertung und Haftung abweichend vom Regelverfahren regeln, wenn die Gruppen den Plan tragen.
Gläubigerausschuss: Warum Beteiligung im Verfahren Orientierung schaffen kann
Ein Gläubigerausschuss wird vorläufig oder im eröffneten Verfahren eingesetzt und unterstützt sowie überwacht den Insolvenzverwalter.
Forderungsanmeldung im Insolvenzverfahren: Sorgfalt zahlt sich aus
Forderungen sind beim Insolvenzverwalter anzumelden; welche Frist gilt, steht im Eröffnungsbeschluss und in der öffentlichen Bekanntmachung.
Insolvenzgeld und Vorfinanzierung: Stabilität für die ersten Verfahrensmonate
Insolvenzgeld sichert ausgefallenes Nettoentgelt für bis zu drei Monate vor dem Insolvenzereignis; eine Bankvorfinanzierung ist davon zu trennen.
Mitarbeitende in der Insolvenz: Kommunikation ist Teil der Stabilisierung
Belegschaft und Betriebsrat brauchen den Verfahrensstand, und laufende Löhne nach der Eröffnung sind vom Insolvenzgeld zu trennen.
Lieferanten und Kunden in der Insolvenz: Vertrauen sichern, Risiken ordnen
Lieferanten und Kunden müssen Eigentumsvorbehalt, Vorkasse und Anzahlungen nach Antrag und Eröffnung neu einordnen, nicht nach dem alten Zahlungsziel.
Insolvenzanfechtung: Warum Rückzahlungen später wieder Thema werden können
Rückforderungen des Insolvenzverwalters knüpfen an benachteiligende Handlungen an; Kongruenz, Inkongruenz und Bargeschäft entscheiden über die Voraussetzungen.
Gesellschafterdarlehen und Rangrücktritt: Finanzierungsbeitrag mit juristischer Präzision
Ein Gesellschafterdarlehen wird im Insolvenzverfahren nachrangig behandelt, und Rückzahlungen können innerhalb gesetzlicher Fristen angefochten werden.
Distressed M&A: Unternehmenskauf in der Krise braucht Tempo und Sorgfalt
In der Krise entscheidet oft die Zeit, ob Anteile oder einzelne Vermögensgegenstände verkauft werden und welche Verbindlichkeiten beim Verkäufer bleiben.
Logistik, Gastgewerbe und Bau: Was aktuelle Insolvenzzahlen für die Praxis bedeuten
Logistik, Gastgewerbe und Bau zeigen verschiedene Krisenmuster, weil Umsatz, Kosten und Anzahlungen dort nicht demselben Rhythmus folgen.
Digitaler Datenraum in der Krise: Ordnung spart Zeit, wenn Zeit knapp ist
Gläubiger, Kaufinteressenten und Gericht brauchen nicht denselben Datenraum, und Privatpost gehört in keinen dieser Ordner.
Steuern und Sozialversicherung in der Krise: Keine Nebenbaustellen
Lohnsteuer, Umsatzsteuer und Sozialbeiträge sind vor dem Antrag andere Schulden als spätere Masseverbindlichkeiten, die Vertreterhaftung folgt eigenen Regeln.
Banken, Covenants und Stillhalteabreden: Finanzierungsgespräche in der Krise vorbereiten
Eine Bank entscheidet über Waiver oder Stillhalten anhand von Kennzahlen, Liquidität und Unterlagen, nicht anhand einer allgemeinen Sanierungsabsicht.
Mahnungen und Vollstreckung in der Unternehmenskrise: Wann Druck die Lage verschärft
Eine Mahnung oder eine Kontopfändung zeigt den Druck eines Gläubigers, ersetzt aber nicht die Prüfung, ob ein Insolvenzgrund vorliegt.
Welche Unterlagen vor dem ersten Gespräch wirklich helfen
Ohne Kontoauszüge, offene Posten, Gesellschaftsvertrag, Bescheide und Titel bleibt das erste Gespräch eine Schilderung ohne Beleg.
Selbständige und Verbraucherinsolvenz: Welche Verfahrensart passt?
Ob ein ehemals Selbstständiger in die Verbraucherinsolvenz fällt, richtet sich nach § 304 der Insolvenzordnung und nicht nach dem Ende der Gewerbeanmeldung.
Frühwarnsystem im Mittelstand: Fünf Signale, die nicht ignoriert werden sollten
Ein Frühwarnsystem aus offenen Posten, Limiten und Auftragslage ist ein Steuerungsinstrument und nicht dasselbe wie die Pflicht aus § 1 des StaRUG.
Krisenkommunikation mit Gesellschaftern: Erwartungen ordnen, Beiträge klären
In der Krise informiert eine ordnungsgemäß einberufene Gesellschafterversammlung, nicht ein ungeprüftes Rundschreiben an einen weiten Verteiler.
Fortführungsprognose: Planung muss plausibel, nicht perfekt sein
Eine Fortführungsprognose beantwortet die gesetzliche Frage der nächsten zwölf Monate und ersetzt weder Finanzierungszusage noch die Überschuldungsprüfung.
Insolvenzjahr 2025: Was die Zahlen für Sanierungen bedeuten
Insolvenzzahlen lassen sich nur lesen, wenn man Verfahren, Forderungen und Branchen auseinanderhält und die amtliche Quelle nennt.
Kurze Lagebilder: Warum wir in Krisenmandaten regelmäßig sortieren
Das Lagebild eines Krisenmandats hält jede Woche Kasse, Fristen, offene Gespräche und getroffene Entscheidungen in derselben Reihenfolge fest.
Jahresabschluss in der Krise: Welche Warnhinweise nicht übersehen werden sollten
Ein verspäteter Abschluss, ein angespannter Lagebericht und Forderungen gegen Gesellschafter sind Warnhinweise, aber noch kein Insolvenzgrund.
Debitorenmanagement vor der Insolvenz: Liquidität beginnt bei offenen Forderungen
Vor der Krise gehört zu jeder offenen Forderung ein Alter, ein Rechtsgrund und die Klarheit, ob sie bereits abgetreten oder verjährt ist.
Digitale Aktenstruktur: Ordnung, die Mandanten im Ablauf spüren
Digitale Krisenakten bleiben nur dann auffindbar, wenn Ordner, Dateiname und Schreibrecht festliegen und Entwürfe nicht die Endfassung überschreiben.
E-Commerce in der Krise: Retouren, Plattformen und Zahlungsdienstleister im Blick
Im Onlinehandel liegt Liquidität oft beim Marktplatz oder Zahlungsdienstleister, während Ware, Widerruf und Guthaben der Kunden noch Verpflichtungen erzeugen.
Projektentwickler in der Krise: Finanzierung, Baukosten und Käuferkommunikation
Bei Projektentwicklern entscheiden Baukosten, nachrangige Finanzierung und der Schutz der Erwerberzahlungen über den Fortgang, nicht allein der Verkaufsprospekt.
Gesundheits- und Pflegeunternehmen: Versorgung sichern, Liquidität ordnen
Versorgungsverträge, Personal und der Rhythmus der Kostenträger bestimmen die Liquidität, und dieser Text empfiehlt keine Behandlung.
Fortbildung im Insolvenzrecht: Warum Routine allein nicht reicht
Sachbearbeitung aus der Routine ersetzt keine Beschäftigung mit StaRUG, Anfechtung und Lohnsteuer, weil diese Fragen in der Standardfrist nicht vorkommen.
Tourismus und Reiseanbieter: Vorauszahlungen, Saison und Vertrauen in der Krise
Anzahlungen, Gutscheine und Saisonpersonal prägen die Krise von Reiseanbietern, und bei Pauschalreisen kommt die gesetzliche Absicherung des Kundengeldes hinzu.
Bauunternehmen in der Krise: Nachträge, Sicherheiten und Zahlungsketten
Ein Bau-Nachtrag wird erst durchsetzbar, wenn Anordnung, ausgeführte Leistung und die vertragliche Vergütung auseinandergehalten werden.
Restschuldbefreiung in drei Jahren: Was Schuldner praktisch beachten sollten
Drei Jahre Restschuldbefreiung heißen eine Abtretung pfändbarer Bezüge ab der Eröffnung, nicht drei zusätzliche Jahre nach dem Verfahrensende.
Kommunikation mit Beteiligten: Ein ruhiger Ton ist Teil der Arbeit
Beteiligte erhalten eine Stimme, einen gesetzten Rückruftermin und E-Mails, die Aktenzeichen, Frage und benötigte Unterlage in wenigen Zeilen nennen.
Oktober 2024: Warum Forderungshöhen in Insolvenzen nicht übersehen werden sollten
Wer eine Insolvenzeröffnung liest, findet darin Schuldner und Fristen, aber nicht automatisch die Höhe der eigenen Forderung.
Lohnrückstand vor Weihnachten: Was Arbeitnehmer und Arbeitgeber wissen sollten
Rückständiges Arbeitsentgelt und Weihnachtsgeld fallen nicht schon deshalb unter das Insolvenzgeld, weil sie im Dezember offen sind.
Jahresendgespräch mit der Bank: Warum Krisenthemen nicht ins neue Jahr verschoben werden sollten
Das Jahresgespräch mit der Bank trägt nur, wenn BWA, Liquidität, Auftragslage und die vertraglichen Covenants aus denselben Zahlen stammen.
Eigenverwaltung im Mittelstand: Wann das Verfahren realistisch ist
Eigenverwaltung ist für ein mittleres Unternehmen realistisch, wenn der Sechsmonatsplan die Verfahrenskosten deckt und das Konzept in den Tatsachen steht.
Erst der Faktenstand, dann die Bewertung
Eine rechtliche Einordnung trägt erst, wenn sie auf Zahlen mit Quelle und Datum ruht und Annahmen daneben sichtbar bleiben.
Warenkreditversicherung in der Krise: Wenn Lieferanten vorsichtiger werden
Eine gekürzte Kreditlimite versichert nicht stillschweigend weiter, und der Selbstbehalt bleibt auch dann beim Versicherungsnehmer, wenn der Abnehmer in die Krise gerät.
Energie, Miete, Personal: Fixkosten als Krisentreiber 2024
Miete, Energie und Personal bleiben fällig, wenn der Umsatz ausbleibt, und ein Jahresdurchschnitt zeigt nicht, ob das Konto am Stichtag reicht.
Restschuldbefreiung 2024: Warum die Evaluation für Verbraucher relevant war
Welche Wirkung die verkürzte Restschuldbefreiung hatte, lässt sich nur dem amtlichen Bericht entnehmen, den Artikel 107a EGInsO dem Bundestag aufgibt.
Insolvenzbekanntmachungen richtig lesen: Was Gläubiger daraus erkennen können
Eine Insolvenzanzeige ist erst brauchbar, wenn Schuldner, Aktenzeichen, Frist und Verwalter auseinandergehalten und mit dem eigenen Vorgang abgeglichen werden.
Gläubigervergleich vor der Insolvenz: Wann Einigung noch realistisch ist
Ein Vergleich vor der Insolvenz stundet oder erlässt nicht schon deshalb sicher, weil alle Beteiligten unterschreiben und die Rate pünktlich gezahlt wird.
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Frühzeichen einer Unternehmenskrise richtig einordnen
Frühe Zeichen an Liquidität, Lieferanten und Führung lassen sich einordnen, noch bevor ein Insolvenzgrund feststeht.
Was nach einem Insolvenzantrag praktisch wichtig wird
Mit dem Insolvenzantrag beginnt das Eröffnungsverfahren: Sicherungsmaßnahmen, Auskunftspflichten und die Frage, ob der Betrieb weiterläuft.
Zahlungsunfähigkeit: Warum der Liquiditätsstatus mehr ist als eine Momentaufnahme
Der Liquiditätsstatus stellt verfügbare Mittel und fällige Zahlungspflichten gegenüber und ist der Kern der Prüfung nach § 17 InsO.
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Überschuldung und Fortbestehensprognose: Was Geschäftsleiter im Blick behalten sollten
Überschuldung liegt vor, wenn das Vermögen die Verbindlichkeiten nicht deckt, sofern nicht die Fortführung über zwölf Monate überwiegend wahrscheinlich ist.
Insolvenzantragspflicht: Fristen, Verantwortung und typische Missverständnisse
Mitglieder des Vertretungsorgans müssen bei Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung ohne schuldhaftes Zögern einen Insolvenzantrag stellen.
Zahlungen nach Insolvenzreife: Warum § 15b InsO in der Praxis so sensibel ist
Nach Eintritt der Insolvenzreife sind Zahlungen nur noch zulässig, wenn sie der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters entsprechen.
Erstgespräch im Krisenmandat: Warum gute Vorbereitung entlastet
Das erste Krisengespräch sortiert nur so weit, wie Zeitstrahl, fällige Zahlungen und offene Fragen vorher aus den Unterlagen gezogen wurden.
Krisenfrüherkennung nach StaRUG: Vom Bauchgefühl zum System
§ 1 StaRUG verpflichtet Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Rechtsträger, bestandsgefährdende Entwicklungen fortlaufend zu überwachen und darauf zu reagieren.
Restrukturierungsplan nach StaRUG: Wenn nicht alle Gläubiger freiwillig mitziehen
Der Restrukturierungsplan gestaltet ausgewählte Gläubigerrechte und kann dissentierende Gläubiger binden, eine freie Einigung dagegen nur die Zustimmenden.
Sanierungsmoderation: Der leise Weg zwischen Verhandlung und Verfahren
Die Sanierungsmoderation stellt einen unabhängigen Moderator zur vertraulichen Vermittlung, ohne eine Mehrheit gegen dissentierende Gläubiger zu erzwingen.
Eigenverwaltung vorbereiten: Kontrolle behalten heißt früher planen
Vor einer Eigenverwaltung müssen Finanzplan, Konzept und die Erklärungen nach § 270a InsO stehen, sonst fehlt der Antrag die gesetzliche Grundlage.
Schutzschirmverfahren: Früh genug handeln, um das Instrument nutzen zu können
Der Schutzschirm gibt höchstens drei Monate zur Vorlage eines Insolvenzplans, setzt aber voraus, dass noch keine Zahlungsunfähigkeit vorliegt.
Insolvenzplan: Sanierung im Verfahren strukturiert gestalten
Mit einem Insolvenzplan lassen sich Befriedigung, Verwertung und Haftung abweichend vom Regelverfahren regeln, wenn die Gruppen den Plan tragen.
Gläubigerausschuss: Warum Beteiligung im Verfahren Orientierung schaffen kann
Ein Gläubigerausschuss wird vorläufig oder im eröffneten Verfahren eingesetzt und unterstützt sowie überwacht den Insolvenzverwalter.
Forderungsanmeldung im Insolvenzverfahren: Sorgfalt zahlt sich aus
Forderungen sind beim Insolvenzverwalter anzumelden; welche Frist gilt, steht im Eröffnungsbeschluss und in der öffentlichen Bekanntmachung.
Insolvenzgeld und Vorfinanzierung: Stabilität für die ersten Verfahrensmonate
Insolvenzgeld sichert ausgefallenes Nettoentgelt für bis zu drei Monate vor dem Insolvenzereignis; eine Bankvorfinanzierung ist davon zu trennen.
Mitarbeitende in der Insolvenz: Kommunikation ist Teil der Stabilisierung
Belegschaft und Betriebsrat brauchen den Verfahrensstand, und laufende Löhne nach der Eröffnung sind vom Insolvenzgeld zu trennen.
Lieferanten und Kunden in der Insolvenz: Vertrauen sichern, Risiken ordnen
Lieferanten und Kunden müssen Eigentumsvorbehalt, Vorkasse und Anzahlungen nach Antrag und Eröffnung neu einordnen, nicht nach dem alten Zahlungsziel.
Insolvenzanfechtung: Warum Rückzahlungen später wieder Thema werden können
Rückforderungen des Insolvenzverwalters knüpfen an benachteiligende Handlungen an; Kongruenz, Inkongruenz und Bargeschäft entscheiden über die Voraussetzungen.
Gesellschafterdarlehen und Rangrücktritt: Finanzierungsbeitrag mit juristischer Präzision
Ein Gesellschafterdarlehen wird im Insolvenzverfahren nachrangig behandelt, und Rückzahlungen können innerhalb gesetzlicher Fristen angefochten werden.
Distressed M&A: Unternehmenskauf in der Krise braucht Tempo und Sorgfalt
In der Krise entscheidet oft die Zeit, ob Anteile oder einzelne Vermögensgegenstände verkauft werden und welche Verbindlichkeiten beim Verkäufer bleiben.
Logistik, Gastgewerbe und Bau: Was aktuelle Insolvenzzahlen für die Praxis bedeuten
Logistik, Gastgewerbe und Bau zeigen verschiedene Krisenmuster, weil Umsatz, Kosten und Anzahlungen dort nicht demselben Rhythmus folgen.
Digitaler Datenraum in der Krise: Ordnung spart Zeit, wenn Zeit knapp ist
Gläubiger, Kaufinteressenten und Gericht brauchen nicht denselben Datenraum, und Privatpost gehört in keinen dieser Ordner.
Steuern und Sozialversicherung in der Krise: Keine Nebenbaustellen
Lohnsteuer, Umsatzsteuer und Sozialbeiträge sind vor dem Antrag andere Schulden als spätere Masseverbindlichkeiten, die Vertreterhaftung folgt eigenen Regeln.
Banken, Covenants und Stillhalteabreden: Finanzierungsgespräche in der Krise vorbereiten
Eine Bank entscheidet über Waiver oder Stillhalten anhand von Kennzahlen, Liquidität und Unterlagen, nicht anhand einer allgemeinen Sanierungsabsicht.
Mahnungen und Vollstreckung in der Unternehmenskrise: Wann Druck die Lage verschärft
Eine Mahnung oder eine Kontopfändung zeigt den Druck eines Gläubigers, ersetzt aber nicht die Prüfung, ob ein Insolvenzgrund vorliegt.
Welche Unterlagen vor dem ersten Gespräch wirklich helfen
Ohne Kontoauszüge, offene Posten, Gesellschaftsvertrag, Bescheide und Titel bleibt das erste Gespräch eine Schilderung ohne Beleg.
Selbständige und Verbraucherinsolvenz: Welche Verfahrensart passt?
Ob ein ehemals Selbstständiger in die Verbraucherinsolvenz fällt, richtet sich nach § 304 der Insolvenzordnung und nicht nach dem Ende der Gewerbeanmeldung.
Frühwarnsystem im Mittelstand: Fünf Signale, die nicht ignoriert werden sollten
Ein Frühwarnsystem aus offenen Posten, Limiten und Auftragslage ist ein Steuerungsinstrument und nicht dasselbe wie die Pflicht aus § 1 des StaRUG.
Krisenkommunikation mit Gesellschaftern: Erwartungen ordnen, Beiträge klären
In der Krise informiert eine ordnungsgemäß einberufene Gesellschafterversammlung, nicht ein ungeprüftes Rundschreiben an einen weiten Verteiler.
Fortführungsprognose: Planung muss plausibel, nicht perfekt sein
Eine Fortführungsprognose beantwortet die gesetzliche Frage der nächsten zwölf Monate und ersetzt weder Finanzierungszusage noch die Überschuldungsprüfung.
Insolvenzjahr 2025: Was die Zahlen für Sanierungen bedeuten
Insolvenzzahlen lassen sich nur lesen, wenn man Verfahren, Forderungen und Branchen auseinanderhält und die amtliche Quelle nennt.
Kurze Lagebilder: Warum wir in Krisenmandaten regelmäßig sortieren
Das Lagebild eines Krisenmandats hält jede Woche Kasse, Fristen, offene Gespräche und getroffene Entscheidungen in derselben Reihenfolge fest.
Jahresabschluss in der Krise: Welche Warnhinweise nicht übersehen werden sollten
Ein verspäteter Abschluss, ein angespannter Lagebericht und Forderungen gegen Gesellschafter sind Warnhinweise, aber noch kein Insolvenzgrund.
Debitorenmanagement vor der Insolvenz: Liquidität beginnt bei offenen Forderungen
Vor der Krise gehört zu jeder offenen Forderung ein Alter, ein Rechtsgrund und die Klarheit, ob sie bereits abgetreten oder verjährt ist.
Digitale Aktenstruktur: Ordnung, die Mandanten im Ablauf spüren
Digitale Krisenakten bleiben nur dann auffindbar, wenn Ordner, Dateiname und Schreibrecht festliegen und Entwürfe nicht die Endfassung überschreiben.
E-Commerce in der Krise: Retouren, Plattformen und Zahlungsdienstleister im Blick
Im Onlinehandel liegt Liquidität oft beim Marktplatz oder Zahlungsdienstleister, während Ware, Widerruf und Guthaben der Kunden noch Verpflichtungen erzeugen.
Projektentwickler in der Krise: Finanzierung, Baukosten und Käuferkommunikation
Bei Projektentwicklern entscheiden Baukosten, nachrangige Finanzierung und der Schutz der Erwerberzahlungen über den Fortgang, nicht allein der Verkaufsprospekt.
Gesundheits- und Pflegeunternehmen: Versorgung sichern, Liquidität ordnen
Versorgungsverträge, Personal und der Rhythmus der Kostenträger bestimmen die Liquidität, und dieser Text empfiehlt keine Behandlung.
Fortbildung im Insolvenzrecht: Warum Routine allein nicht reicht
Sachbearbeitung aus der Routine ersetzt keine Beschäftigung mit StaRUG, Anfechtung und Lohnsteuer, weil diese Fragen in der Standardfrist nicht vorkommen.
Tourismus und Reiseanbieter: Vorauszahlungen, Saison und Vertrauen in der Krise
Anzahlungen, Gutscheine und Saisonpersonal prägen die Krise von Reiseanbietern, und bei Pauschalreisen kommt die gesetzliche Absicherung des Kundengeldes hinzu.
Bauunternehmen in der Krise: Nachträge, Sicherheiten und Zahlungsketten
Ein Bau-Nachtrag wird erst durchsetzbar, wenn Anordnung, ausgeführte Leistung und die vertragliche Vergütung auseinandergehalten werden.
Restschuldbefreiung in drei Jahren: Was Schuldner praktisch beachten sollten
Drei Jahre Restschuldbefreiung heißen eine Abtretung pfändbarer Bezüge ab der Eröffnung, nicht drei zusätzliche Jahre nach dem Verfahrensende.
Kommunikation mit Beteiligten: Ein ruhiger Ton ist Teil der Arbeit
Beteiligte erhalten eine Stimme, einen gesetzten Rückruftermin und E-Mails, die Aktenzeichen, Frage und benötigte Unterlage in wenigen Zeilen nennen.
Oktober 2024: Warum Forderungshöhen in Insolvenzen nicht übersehen werden sollten
Wer eine Insolvenzeröffnung liest, findet darin Schuldner und Fristen, aber nicht automatisch die Höhe der eigenen Forderung.
Lohnrückstand vor Weihnachten: Was Arbeitnehmer und Arbeitgeber wissen sollten
Rückständiges Arbeitsentgelt und Weihnachtsgeld fallen nicht schon deshalb unter das Insolvenzgeld, weil sie im Dezember offen sind.
Jahresendgespräch mit der Bank: Warum Krisenthemen nicht ins neue Jahr verschoben werden sollten
Das Jahresgespräch mit der Bank trägt nur, wenn BWA, Liquidität, Auftragslage und die vertraglichen Covenants aus denselben Zahlen stammen.
Eigenverwaltung im Mittelstand: Wann das Verfahren realistisch ist
Eigenverwaltung ist für ein mittleres Unternehmen realistisch, wenn der Sechsmonatsplan die Verfahrenskosten deckt und das Konzept in den Tatsachen steht.
Erst der Faktenstand, dann die Bewertung
Eine rechtliche Einordnung trägt erst, wenn sie auf Zahlen mit Quelle und Datum ruht und Annahmen daneben sichtbar bleiben.
Warenkreditversicherung in der Krise: Wenn Lieferanten vorsichtiger werden
Eine gekürzte Kreditlimite versichert nicht stillschweigend weiter, und der Selbstbehalt bleibt auch dann beim Versicherungsnehmer, wenn der Abnehmer in die Krise gerät.
Energie, Miete, Personal: Fixkosten als Krisentreiber 2024
Miete, Energie und Personal bleiben fällig, wenn der Umsatz ausbleibt, und ein Jahresdurchschnitt zeigt nicht, ob das Konto am Stichtag reicht.
Restschuldbefreiung 2024: Warum die Evaluation für Verbraucher relevant war
Welche Wirkung die verkürzte Restschuldbefreiung hatte, lässt sich nur dem amtlichen Bericht entnehmen, den Artikel 107a EGInsO dem Bundestag aufgibt.
Insolvenzbekanntmachungen richtig lesen: Was Gläubiger daraus erkennen können
Eine Insolvenzanzeige ist erst brauchbar, wenn Schuldner, Aktenzeichen, Frist und Verwalter auseinandergehalten und mit dem eigenen Vorgang abgeglichen werden.
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